Вход Регистрация

Расписание и программа

Сроки проведения курса в 2020 г.

27 января - 17 февраля
27.01 - 09.02 - дистанционно 10.02 - 17.02 - очно

28 мая – 22 июня
28.05 - 14.06 - дистанционно 15.06 - 22.06 - очно

31 августа – 21 сентября
31.08 - 13.09 - дистанционно 14.09 - 21.09 - очно

02 ноября – 25 ноября
02.11 - 17.11 - дистанционно 18.11 - 25.11 - очно

Срок освоения программы: 144 ак.ч.
Дистанционная часть - 80 ак.ч
Очная часть - 64 ак.ч
Продолжительность обучения: 18 дней (10 дней заочно, 8 дней очно)

Дистанционная часть

Литература для самостоятельного изучения - доступ к электронной медицинской библиотеке «Консультант врача» на 1 год
Дистанционные видеолекции
Электронные образовательные модули
Доступ к докладам и видеозаписям конгресса «Оргздрав-2019»
Презентации лекторов очной части курса

Доступ к материалам для дистанционного обучения осуществляется через личный кабинет сайта

Программа занятий очной части

День 1

Национальные цели и стратегические задачи Указа Президента РФ в сфере охраны здоровья.
Проектный подход и организация здравоохранения (программно-целевой метод управления). Финансирование здравоохранения в России. Программа государственных гарантий (ПГГ). Порядки, стандарты, клинические рекомендации, критерии и показатели КМП – как разобраться?
Качество медицинской помощи. Действующая нормативная база в РФ
Формирование региональных компонентов национальных проектов (программ) по достижению общенациональной цели – ОПЖ 78 лет к 2024 году

День 2

Обеспечение процессного и проектного подходов в управлении медицинской организацией
Экономика медицинской организации

Доследственная проверка
Следствие
Судебная стадия
Доказательства в суде

День 3

Бизнес-процессы и их место в алгоритме проектирования гарантированно успешного медицинского бизнеса
Операционализация стратегии: критичные бизнес-процессы и их встраивание в стратегическую папку медицинской организации
Проектирование критичных бизнес-процессов

День 4

Стратегический менеджмент

День 5

Финансово-экономическая деятельность медицинской организации

Управление конфликтами и стрессами в медицинской организации
Методики профилактики профессионального и эмоционального выгорания

День 6

Понятие результата управления с точки зрения регулятора
Управление качеством медицинской помощи
Риск-ориентированный подход

День 7

Понятие результата управления с точки зрения медицинской организации
Качество медицинской помощи и безопасность пациентов в медицинских организациях