Личный кабинет

Расписание и программа

Эффективный руководитель в здравоохранении, 144 ак.ч.

Даты проведения: 1 - 23 февраля 2023 г.

Форма обучения: Очно-заочная
Стоимость обучения: 49 000 рублей.

Календарный учебный график

Самостоятельное обучение 1 - 5 февраля Изучение дистанционных материалов в личном кабинете	40 ак.ч.
Промежуточная онлайн-аттестация В личном кабинете	2 ак.ч.
Учебные занятия 6 - 12 февраля Очно в Москве	56 ак.ч.
Итоговая онлайн-аттестация В личном кабинете	2 ак.ч.
Самостоятельное обучение 13 - 20 февраля Подготовка итоговой работы «Стратегия развития медицинской организации»	40 ак.ч.
Онлайн-защита 21 февраля на платформе Zoom	4 ак.ч.

Самостоятельное обучение

Подробная информация, материалы для электронно-дистанционного обучения и контроля знаний доступны в личном кабинете обучающегося на сайте www.vshouz.ru.

Литература для самостоятельного изучения
Дистанционные видеолекции
Электронные образовательные модули
Слайды лекторов очной части курса

Доступ к материалам для дистанционного обучения осуществляется через личный кабинет сайта

День 1

Здравоохранение РФ – системный взгляд. Показатели оценки деятельности медицинских организаций.
Кредо лидера

Обеспечение процессного и проектного подходов в управлении медицинской организацией
Экономика медицинской организации: как избежать ненужных расходов

День 2

Бизнес-процессы и их место в алгоритме проектирования и запуска гарантированно успешного медицинского бизнеса.
Бизнес-процессы верхнего уровня медицинской организации или понятие о цепочке добавленной стоимости
Операционализация стратегии: критичные бизнес-процессы и их встраивание в стратегическую папку медицинской организации
Операционализация стратегии: прикладные инструменты выявления критичных бизнес- процессов
Проектирование и запуск критичных бизнес-процессов в поддержку стратегии медицинского учреждения

День 3

Стратегический менеджмент в медицинской организации
Структура стратегии ЛПУ и содержание её элементов. Карта показателей стратегии
Бизнес-модели для ЛПУ, обеспечивающие её конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность
Аналитический инструментарий разработки стратегии для ЛПУ

День 4

Финансово-экономическая деятельность медицинской организации

Правовые риски при оказании медицинской помощи

Неблагоприятные исходы оказания медицинской помощи: статистика и деятельность Следственного комитета РФ

День 5

Формирование корпоративной культуры безопасности медицинской деятельности

Что нужно знать руководителям учреждений здравоохранения о клинических исследованиях?

День 6

Управление качеством медицинской помощи
Понятие результата управления с точки зрения медицинской организации
Внедрение системы управления качеством медицинской деятельности в медицинских организациях. Стандарты ISO
Технологии лекарственной безопасности (на примере РКБ им. Н.А. Семашко)
КМП и безопасность пациентов в медицинских организациях

Управление конфликтами в медицинской организации
Как преодолеть посттравматическое стрессовое расстройство после пандемии

День 7

Психология лидерства. Как руководителю здравоохранения построить «личный бренд»?

Психология лидерства. Как войти в состояние потока?

Дополнительная профессиональная образовательная программа (повышение квалификации) по специальности «Организация здравоохранения и общественное здоровье»