Личный кабинет

Расписание и программа

Эффективный руководитель в здравоохранении, 144 ак.ч.

Расписание курсов на 2021 год

15 марта - 02 апреля
Дистанционное обучение
Записаться

30 августа - 17 сентября
Дистанционное обучение
Записаться

01 ноября - 19 ноября
Дистанционное обучение
Записаться

Календарный учебный график

Самостоятельное обучение Изучение дистанционных материалов в личном кабинете	40 ак.ч.
Промежуточная онлайн-аттестация В личном кабинете	2 ак.ч.
Учебные занятия Онлайн-лекции на платформе Zoom	56 ак.ч.
Итоговая онлайн-аттестация В личном кабинете	2 ак.ч.
Самостоятельное обучение Подготовка итоговой работы «Стратегия развития медицинской организации»	40 ак.ч.
Онлайн-защита на платформе Zoom	4 ак.ч.

Самостоятельное обучение

Подробная информация, материалы для электронно-дистанционного обучения и контроля знаний доступны в личном кабинете обучающегося на сайте www.vshouz.ru.

Литература для самостоятельного изучения
Дистанционные видеолекции
Электронные образовательные модули
Слайды лекторов очной части курса
Онлайн-доступ к видеозаписи выступлений онлайн-конгресса «Оргздрав-2020. Эффективное управление в здравоохранении»

Доступ к материалам для дистанционного обучения осуществляется через личный кабинет сайта

День 1

Здравоохранение РФ – системный взгляд.
Национальные цели и стратегические задачи Указа Президента РФ в сфере охраны здоровья
Проектный подход и организация здравоохранения (программно-целевой метод управления).
Финансирование здравоохранения в России. Программа государственных гарантий (ПГГ).
Порядки, стандарты, клинические рекомендации, критерии и показатели КМП – как разобраться?
Качество медицинской помощи. Действующая нормативная база в РФ. Показатели оценки деятельности медицинских организаций. Международный опыт. Инновационные подходы в оперативном управлении медицинскими организациями. Кредо лидера.

О курсе повышения квалификации «Эффективный руководитель здравоохранения»

День 2

Бизнес-процессы и их место в алгоритме проектирования и запуска гарантированно успешного медицинского бизнеса. Бизнес-процессы верхнего уровня медицинской организации или понятие о цепочке добавленной стоимости
Операционализация стратегии: критичные бизнес-процессы и их встраивание в стратегическую папку медицинской организации
Операционализация стратегии: прикладные инструменты выявления критичных бизнес процессов
Проектирование и запуск критичных бизнес-процессов в поддержку стратегии медицинского учреждения

День 3

Стратегический менеджмент в медицинской организации
Структура стратегии ЛПУ и содержание её элементов. Карта показателей стратегии
Бизнес-модели для ЛПУ, обеспечивающие её конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность
Аналитический инструментарий разработки стратегии для ЛПУ

День 4

Обеспечение процессного и проектного подходов в управлении медицинской организацией
Экономика медицинской организации: как избежать ненужных расходов

Финансово-экономическая деятельность медицинской организации

День 5

Анализ типовых манипуляций
Разбор ошибок в психологии управления персоналом
Как преодолеть посттравматическое стрессовое расстройство после пандемии

Неблагоприятные исходы оказания медицинской помощи: статистика и деятельность
Следственного комитета РФ

Вопросы назначения и порядок проведения судебных медицинских экспертиз при неблагоприятных исходах оказания медицинской помощи.
Понятийный аппарат и вопросы, разрешаемые экспертами.
Медицинская документация при расследовании уголовных дел: значение и оценка.

Юридический практикум:

доследственная проверка,
следствие,
судебная стадия,
доказательства в суде

День 6

Понятие результата управления с точки зрения регулятора.
Международный и российский опыт управления качеством медицинской помощи
Риск-ориентированный подход к качеству безопасности медицинской помощи.
Внутренний и внешний аудит медицинских организаций
Требования, предъявляемые к медицинским организациям в рамках внедрения системы управления качества и безопасности медицинской деятельности в медицинских организациях
Ответы на вопросы

День 7

Понятие результата управления с точки зрения медицинской организации.
Внедрение системы управления качеством медицинской деятельности в медицинских организациях. Стандарты ISO.
Технологии лекарственной безопасности (на примере РКБ им. Н.А. Семашко)
КМП и безопасность пациентов в медицинских организациях.
Управление, нацеленное на результат. История РКБ им. Н.А. Семашко (Республика Бурятия)

Дополнительная профессиональная образовательная программа (повышение квалификации) по специальности «Организация здравоохранения и общественное здоровье»