Расписание и программа

Эффективный руководитель в здравоохранении, 144 ак.ч.
Даты проведения: 1 - 23 февраля 2023 г.

Форма обучения: Очно-заочная
Стоимость обучения: 49 000 рублей.

Календарный учебный график

Самостоятельное обучение
1 - 5 февраля
Изучение дистанционных материалов в личном кабинете
40 ак.ч.
Промежуточная онлайн-аттестация
В личном кабинете
2 ак.ч.
Учебные занятия
6 - 12 февраля
Очно в Москве
56 ак.ч.
Итоговая онлайн-аттестация
В личном кабинете
2 ак.ч.
Самостоятельное обучение
13 - 20 февраля
Подготовка итоговой работы «Стратегия развития медицинской организации»
40 ак.ч.
Онлайн-защита
21 февраля
на платформе Zoom
4 ак.ч.

Самостоятельное обучение

Подробная информация, материалы для электронно-дистанционного обучения и контроля знаний доступны в личном кабинете обучающегося на сайте www.vshouz.ru.

  • Литература для самостоятельного изучения
  • Дистанционные видеолекции
  • Электронные образовательные модули
  • Слайды лекторов очной части курса
Доступ к материалам для дистанционного обучения осуществляется через личный кабинет сайта
День 1
  • Здравоохранение РФ – системный взгляд. Показатели оценки деятельности медицинских организаций.
  • Кредо лидера
  • Обеспечение процессного и проектного подходов в управлении медицинской организацией
  • Экономика медицинской организации: как избежать ненужных расходов
День 2
  • Бизнес-процессы и их место в алгоритме проектирования и запуска гарантированно успешного медицинского бизнеса.
  • Бизнес-процессы верхнего уровня медицинской организации или понятие о цепочке добавленной стоимости
  • Операционализация стратегии: критичные бизнес-процессы и их встраивание в стратегическую папку медицинской организации
  • Операционализация стратегии: прикладные инструменты выявления критичных бизнес- процессов
  • Проектирование и запуск критичных бизнес-процессов в поддержку стратегии медицинского учреждения
День 3
  • Стратегический менеджмент в медицинской организации
  • Структура стратегии ЛПУ и содержание её элементов. Карта показателей стратегии
  • Бизнес-модели для ЛПУ, обеспечивающие её конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность
  • Аналитический инструментарий разработки стратегии для ЛПУ
День 4
  • Финансово-экономическая деятельность медицинской организации
  • Правовые риски при оказании медицинской помощи
  • Неблагоприятные исходы оказания медицинской помощи: статистика и деятельность Следственного комитета РФ
День 5
  • Формирование корпоративной культуры безопасности медицинской деятельности
  • Что нужно знать руководителям учреждений здравоохранения о клинических исследованиях?
День 6
  • Управление качеством медицинской помощи
  • Понятие результата управления с точки зрения медицинской организации
  • Внедрение системы управления качеством медицинской деятельности в медицинских организациях. Стандарты ISO
  • Технологии лекарственной безопасности (на примере РКБ им. Н.А. Семашко)
  • КМП и безопасность пациентов в медицинских организациях
  • Управление конфликтами в медицинской организации
  • Как преодолеть посттравматическое стрессовое расстройство после пандемии
День 7
  • Психология лидерства. Как руководителю здравоохранения построить «личный бренд»?
  • Психология лидерства. Как войти в состояние потока?

Дополнительная профессиональная образовательная программа (повышение квалификации) по специальности «Организация здравоохранения и общественное здоровье»