Расписание и программа

Сроки проведения курса в 2020 г.

27 января - 17 февраля
27.01 - 09.02 - дистанционно
10.02 - 17.02 - очно
28 мая – 22 июня
28.05 - 14.06 - дистанционно
15.06 - 22.06 - очно
31 августа – 21 сентября
31.08 - 13.09 - дистанционно
14.09 - 21.09 - очно
02 ноября – 25 ноября
02.11 - 17.11 - дистанционно
18.11 - 25.11 - очно

Срок освоения программы: 144 ак.ч.
Дистанционная часть - 80 ак.ч
Очная часть - 64 ак.ч
Продолжительность обучения: 18 дней (10 дней заочно, 8 дней очно)

Дистанционная часть

  • Литература для самостоятельного изучения - доступ к электронной медицинской библиотеке «Консультант врача» на 1 год
  • Дистанционные видеолекции
  • Электронные образовательные модули
  • Доступ к докладам и видеозаписям конгресса «Оргздрав-2019»
  • Презентации лекторов очной части курса
Доступ к материалам для дистанционного обучения осуществляется через личный кабинет сайта

Программа занятий очной части

День 1
  • Национальные цели и стратегические задачи Указа Президента РФ в сфере охраны здоровья.
  • Проектный подход и организация здравоохранения (программно-целевой метод управления). Финансирование здравоохранения в России. Программа государственных гарантий (ПГГ). Порядки, стандарты, клинические рекомендации, критерии и показатели КМП – как разобраться?
  • Качество медицинской помощи. Действующая нормативная база в РФ
  • Формирование региональных компонентов национальных проектов (программ) по достижению общенациональной цели – ОПЖ 78 лет к 2024 году
День 2
  • Обеспечение процессного и проектного подходов в управлении медицинской организацией
  • Экономика медицинской организации
    Юридический практикум:
  • Доследственная проверка
  • Следствие
  • Судебная стадия
  • Доказательства в суде
День 3
  • Бизнес-процессы и их место в алгоритме проектирования гарантированно успешного медицинского бизнеса
  • Операционализация стратегии: критичные бизнес-процессы и их встраивание в стратегическую папку медицинской организации
  • Проектирование критичных бизнес-процессов
День 4
  • Стратегический менеджмент

День 5
  • Финансово-экономическая деятельность медицинской организации
  • Управление конфликтами и стрессами в медицинской организации
  • Методики профилактики профессионального и эмоционального выгорания
День 6
  • Понятие результата управления с точки зрения регулятора
  • Управление качеством медицинской помощи
  • Риск-ориентированный подход
День 7
  • Понятие результата управления с точки зрения медицинской организации
  • Качество медицинской помощи и безопасность пациентов в медицинских организациях