Расписание и программа

Эффективный руководитель в здравоохранении, 144 ак.ч.

Расписание ближайшего курса

02 ноября – 21 ноября
Дистанционное обучение

Календарный учебный график

02 - 21 ноября 2020

Самостоятельное обучение
Изучение дистанционных материалов в личном кабинете
40 ак.ч. 2 –6 ноября
Промежуточная онлайн-аттестация
В личном кабинете
2 ак.ч. 7 ноября
Учебные занятия
Онлайн-лекции на платформе Zoom
56 ак.ч. 9 – 15 ноября
ежедневно с 12:00 до 18:30
Итоговая онлайн-аттестация
В личном кабинете
2 ак.ч. 16 ноября
Самостоятельное обучение
Подготовка итоговой работы «Стратегия развития медицинской организации»
40 ак.ч. 16 – 20 ноября
Онлайн-защита
на платформе Zoom
4 ак.ч. 21 ноября

Самостоятельное обучение

16 - 20 ноября

Подробная информация, материалы для электронно-дистанционного обучения и контроля знаний доступны в личном кабинете обучающегося на сайте www.vshouz.ru.

  • Литература для самостоятельного изучения
  • Дистанционные видеолекции
  • Электронные образовательные модули
  • Слайды лекторов очной части курса
  • Онлайн-доступ к видеозаписи выступлений онлайн-конгресса «Оргздрав-2020. Эффективное управление в здравоохранении»
Доступ к материалам для дистанционного обучения осуществляется через личный кабинет сайта

Онлайн-лекции

09 – 15 ноября 2020 г.

День 1
  • Здравоохранение РФ – системный взгляд.
    Национальные цели и стратегические задачи Указа Президента РФ в сфере охраны здоровья
  • Проектный подход и организация здравоохранения (программно-целевой метод управления).
    Финансирование здравоохранения в России. Программа государственных гарантий (ПГГ).
    Порядки, стандарты, клинические рекомендации, критерии и показатели КМП – как разобраться?
  • Качество медицинской помощи. Действующая нормативная база в РФ. Показатели оценки деятельности медицинских организаций. Международный опыт. Инновационные подходы в оперативном управлении медицинскими организациями. Кредо лидера.
  • О курсе повышения квалификации «Эффективный руководитель здравоохранения»
День 2
  • Обеспечение процессного и проектного подходов в управлении медицинской организацией
  • Экономика медицинской организации: как избежать ненужных расходов
  • Финансово-экономическая деятельность медицинской организации
День 3
  • Стратегический менеджмент в медицинской организации
  • Структура стратегии ЛПУ и содержание её элементов. Карта показателей стратегии
  • Бизнес-модели для ЛПУ, обеспечивающие её конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность
  • Аналитический инструментарий разработки стратегии для ЛПУ
День 4
  • Бизнес-процессы и их место в алгоритме проектирования и запуска гарантированно успешного медицинского бизнеса. Бизнес-процессы верхнего уровня медицинской организации или понятие о цепочке добавленной стоимости
  • Операционализация стратегии: критичные бизнес-процессы и их встраивание в стратегическую папку медицинской организации
  • Операционализация стратегии: прикладные инструменты выявления критичных бизнес процессов
  • Проектирование и запуск критичных бизнес-процессов в поддержку стратегии медицинского учреждения
День 5
  • Анализ типовых манипуляций
    Разбор ошибок в психологии управления персоналом
  • Как преодолеть посттравматическое стрессовое расстройство после пандемии

Юридический практикум:

  • доследственная проверка,
  • следствие,
  • судебная стадия,
  • доказательства в суде
День 6
  • Понятие результата управления с точки зрения регулятора.
    Международный и российский опыт управления качеством медицинской помощи
  • Риск-ориентированный подход к качеству безопасности медицинской помощи.
    Внутренний и внешний аудит медицинских организаций
  • Требования, предъявляемые к медицинским организациям в рамках внедрения системы управления качества и безопасности медицинской деятельности в медицинских организациях
  • Ответы на вопросы
День 7
  • Понятие результата управления с точки зрения медицинской организации.
  • Внедрение системы управления качеством медицинской деятельности в медицинских организациях. Стандарты ISO.
  • Технологии лекарственной безопасности (на примере РКБ им. Н.А. Семашко)
    КМП и безопасность пациентов в медицинских организациях.
  • Управление, нацеленное на результат. История РКБ им. Н.А. Семашко (Республика Бурятия)

Дополнительная профессиональная образовательная программа (повышение квалификации) по специальности «Организация здравоохранения и общественное здоровье»