Почти 50% выпускников медвузов считают наставничество одним из основных факторов при выборе места работы

ФОТО: magnific.com/автор:magnific

Целью исследования, проведенного командой Южно-Уральского государственного медицинского университета в апреле-мае 2026 года среди выпускников вуза, стало определение ключевых факторов, влияющих на их трудоустройство в учреждения здравоохранения. В опросе приняли участие 691 студент выпускных курсов лечебного, педиатрического, медико-профилактического и стоматологического факультетов, факультета клинической психологии, а также ординаторы второго года обучения. Эксперты пришли к выводу, что для значительной части выпускников важным фактором привлекательности медорганизации стало наличие системы наставничества, следует из результатов исследования, опубликованного в журнале «Современные проблемы здравоохранения и медицинской статистики».

На момент опроса 76,3% респондентов уже были трудоустроены, 11% находились в поиске работы, а 20,4% не работали вовсе. При этом профессия врача устраивает 91,3% респндентов, а 67,1% считают ее престижной.

Среди факторов привлекательности медорганизации для трудоустройства выпускники чаще всего называли высокую зарплату (93%) и перспективу карьерного роста (53,4%). На третьем месте оказалось желание работать под руководством опытного наставника – его отметили 47,7% участников опроса. Еще для 39,9% респондентов важно местонахождение клиник, а для 35,6% – возможность профессиональной и творческой самореализации.

Среди предпочтительных условий труда опрошенные также выделили прямой контакт с пациентом (71,3%), работу в сопровождении наставника (47,7%), личное общение с руководством по проблемным вопросам (38,8%) и работу в команде (35,7%). Поддержку наставника на старте профессионального пути хотели бы получить 95% опрошенных, причем 75,7% считают достаточным сроком наставничества один год, 18,5% – три года и 1,7% – пять лет. Большинство респондентов (75,4%) хотели бы наставника из своей будущей медицинской организации – практикующего врача, а предпочтительным форматом взаимодействия назвали личное общение на рабочем месте (90,7%).

Отдельно авторы проанализировали ответы 40 ординаторов первого и второго годов обучения, зарегистрированных в Магнитогорске (Челябинская область), с целью определить направление кадровой политики для этого муниципалитета. Среди них 29 человек планировали трудоустройство в Магнитогорске. На отсутствие системы наставничества как причину нежелания трудоустраиваться в городе указали 18% опрошенных, а 42,5% отметили, что развитая система наставничества помогла бы привлечь кадры в местные медорганизации.

Среди других мер поддержки, способных привлечь молодых специалистов в Магнитогорск, респонденты называли служебное жилье на период работы (45%), льготную ипотеку с пониженной ставкой (37,5%) и единовременные выплаты при трудоустройстве в размере 1 млн рублей (35%).

Наставничество – один из механизмов решения проблемы кадрового дефицита в здравоохранении, способствующий адаптации как молодых, так и опытных медицинских работников, резюмируют исследователи.